近一個時期以來，各種境外陶瓷品牌紛紛乘我國加入wto之機，搶灘廣闊的國內市場。或出于產業戰略轉移的目的，或懷妄圖侵吞國內市場的初衷，或為增容規模擴充實力而動，中外陶瓷業大戰已全面爆發。國內陶瓷業，面對強敵的入侵，紛紛提出并實施了阻擊乃至反擊的“保家衛國”戰役。 本土之盟：兼并重組，打造陶業航母 我國的陶瓷業經過20余年的發展，雖然業績非凡，但由于歷史的、觀念上、環境中的種種原因，依然存在著綜合機制不順、市場競爭力不強、管理水平偏低、管理模式落后、產品科技含量不高、嚴重供大于求、市場競爭秩序混亂等弊端和不足。這是我們對陶瓷業老生常談的評判。另外，還要增加一條，那就是在長期封閉、半封閉的國內市場競爭環境中，我國的陶瓷企業習慣于尋找保護，缺乏強烈的競爭意識。 我國加入wto之后，隨著過渡期這最后一道保護屏障的消除，“保護”的優勢已一去不復返了。面對境外資本及陶瓷品牌咄咄逼人的搶灘登陸局面，為了迎戰加入世界貿易組織的挑戰，國內陶瓷界祭起了本土聯盟的大旗。通過強強關合，兼并重組，打造中國陶瓷業的航空母艦。目前，世界上許多著名的大公司都紛紛“強強聯合”，創建“超級般母”。例如，歐洲各衛生陶瓷廠商進一步加緊推行企業合并，實現強強聯合，采取企業大型化、國際化聯合經營方式。荷蘭衛生陶瓷企業康寧克里科公司已實現與瑞典高斯公司的聯合，意大利的桑尼公司合并了帕茲公司，瑞士胡丁勞芬衛生陶瓷公司購買了德國杜拉維特公司的部分股權。許多著名的歐洲陶瓷公司都以各自的優勢組建“聯合艦隊”，角逐國際衛生瓷市場，以捍衛自己的王者地位。歐盟主要幾家衛生陶瓷廠商的合并與重組，目的在于組建成幾家世界上最先進、最具競爭實力的國際巨無霸企業，加強與提升歐洲衛生陶瓷在國際市場的競爭力。因此，面對新的競爭局面和形勢，我國的陶瓷企業應消除一切形式的保護主義，打破地區、部門和所有制的限制，對國內陶瓷企業進行大兼并和大聯合。通過聯合和兼并，對人、財、物等進行徹底地重組和再配置，實現企業的規模擴張和效率提高，提升核心競爭力，以形成真正的合力、同國外大企業的抗衡能力。今年3月27日在重慶四維瓷業股份有限公司舉辦的首屆中國衛浴互動發展論壇上，中國收購兼并研究中心副理事長、東方投資顧問公司總經理陳明健博士所作的有關中國衛浴業收購與兼并題材的《1＋1＋1＋1＋……＝？》的發言，引起了與會者及多家媒體的廣泛關注。可以預見，大規模的陶瓷企業兼并、重組已為期不遠。 同時，我國的陶瓷企業數目眾多，具有運作成本低廉的天生優勢。只要陶瓷企業能夠通過兼并重組實現必要的生產規模，爭創“航空母艦”，組建“聯合艦隊”，經受住國際陶瓷“大鱷”的沖擊并站穩腳跟，那么我們就完全有理由也有能力對外資巨頭施以強力阻擊。 外資企業：穿著西服唱響山歌 外資企業具有資本實力雄厚、管理手段先進、技術力量尖端、營銷網絡健全等優勢，這也是其搶灘國內市場的“掌中寶”。然而其進入我國市場后，也會面臨一系列的問題，如風土人情、民族文化、風俗習慣、管理模式等，稍有不慎，也會水土不服，甚至“觸礁”。 俗話說：到什么山，唱什么歌。外資企業進入國內市場后，會采取比較快捷、穩妥的方式和模式縮短融合過程，安渡適應階段。如采取投入資本，與國內企業建立合資合作企業，以便于業務的開展和盡快適應國內市場，盡早進入角色的方式。隨著我國改革開放的深入及加入wto，人們頭腦中的抵觸防線已基本瓦解，在融入國際經濟一體化的大潮沖擊下，國內市場已開始歡迎國外資本的進入；目前，國內經濟形勢一片大好，發展勢頭穩中有進，經濟的快速發展以及眾多利好因素，使國內市場成為國外資本投資的首選；在新世紀之初，隨著我國加入wto，不僅揭開了中國經濟發展的嶄新一頁，也開創了國際經濟發展的新篇章。因此，到古老而廣闊且發展潛力無限的中國“淘金”，國外資本在人和、地利、天時等方面也占據了有利因素，這也是外資風涌進入國內市場的一個最有說服力的理由。 外資企業進入國內市場后，為取悅消費者，取悅市場，就要土洋結合，中西合璧，才能有利于其在華業務的發展與開拓。中國有中國的國情，五千年的悠久歷史與燦爛文化，南北方、東西部的差異，風土人情、消費習慣的迥然不同，為外資企業進入國內市場平添了一道道自然障礙。但這并非主要障礙，最主要的還是人，是體現外資優勢又適應中國國情的對人的管理，對企業的管理，對生產經營的管理，即管理本土化。雖然這需要經過時間的考驗及市場的認可，但外資企業只有將自身的優勢與中國的實際相結合，才能事倍功半，取得在華業務的開展和市場的拓展。就如同國外的良種移植中國安家落戶，它只有適應了中國的土壤、氣候、水分等自然環境條件，才能開花結果。 人才本土化：市場爭奪“中堅力量”，人才致勝 市場競爭的歸結是人才的競爭。外資企業進入國內市場后，會采用人才本土化策略，即與我國企業爭奪人才，并把爭奪對象瞄準我國的高級管理人才和高技能的一線操作工人，即所謂的“中堅力量”。這對于已經在人才方面捉襟見肘的國內陶瓷企業而言，更如雪上加霜。 據有關媒體報道，我國人才隊伍龐大，人才資源總量很大，但是人才資源中存在的兩個“5％”現象值得警惕：一是人才資源占人力資源總量的5.7％左右；二是高層次人才僅占人才資源總量的約5.5％左右，而高級人才中的國際化人才則更少。高層次人才緊缺已經成為制約我國人才戰略實施、制約經濟發展的關鍵因素之一。 外資企業進入國內市場后，不僅會對市場進行蠶食，更會加緊對人才進行掠奪。雖然目前各類人才對工作單位的選擇更加理性，擇業目光已不僅僅停留在豐厚的薪水上，但面對“相對于原工作單位，1美元換你1元人民幣”的誘惑，還會令很多人才為之心動、“屈膝”。隨著我國加入wto，更多的國際陶瓷“大鱷”乘時進入，其對本就人才不濟、經營不佳的國內企業而言，沖擊是可想而知的。為此，有關專家曾發出這樣的警告：加入wto之后，我國人才將出現第三次外流，和改革開放后的前兩次相比，這次外流的最大特點是大規模外流到跨國公司和外資企業中，且均為在職流失。目前，我國已有約2300萬人在外資企業工作。我國改革開放以后，曾發生過兩次大規模的人才外流，第一次人才外流是1978年，第二次是90年代初期，兩次人才外流基本是國內人才流失到國外。 面對人才的流失，國內陶瓷企業及政府部門是徒呼奈何，還是另有高招？隨著人才的流失，國內陶瓷企業的“軟肋”越發的“軟”，如何與外資企業同臺競爭呢？ 里應外合：尋求多方合作，期待多種資本介入 面對外資咄咄逼人的進攻架勢，國內陶瓷企業仍需打破瓶頸謀求發展，此時應尋求多方面的合作，包括中外合資合作方式。 若干年前，國人對民族品牌及民族企業情有獨鐘，且十分狂熱。而對異族則十分冷漠甚至敵視。隨著全球競爭市場融合程度的加快，民族企業及品牌的劣勢在國際同行面前越發明顯。是抱著民族的旗幟不撒手，“寧死不屈”，還是轉變觀念，“師夷長技以制夷”呢？ 我國的陶瓷業經過改革開放后僅10余年的時間，便以其無與倫比的總產量優勢占據了世界陶瓷生產大國的頭把交椅，但這僅僅是數字的簡單累加，就企業規模、品牌知名度、產品科技含量、產品出口量等指標來說，我們是無法與海外巨頭相提并論的，至少現在還不能。因此，我們為盡快縮短差距，盡快跟上世界前進的步伐，可以充分利用自身的優勢，有選擇地接受其他發達國家和地區的產業轉移，使我們盡快擁有“善其事”所必需的“利器”。據悉，跨國公司并購中國國企的政策草案已經擬定，可能在年內同爐。據說，有關政策將允許外資購并中國500強大型企業，對于某些非限制性行業的外資持股比例將進一步放寬。有業內人士表示，國家經貿委所推出的跨國并購草案符合中國加入wto承諾，而其放開的步伐也可能會相當驚人，實際意味著跨國公司的購并目標可以不局限在原有的中小企業，部分國內500強公司將首度向跨國公司開放，而外資持股比例也極有可能在本次細則調整中出現重大突破。 鑒于陶瓷企業所獨有的行業特點，外資企業或品牌在國內巨大市場的誘惑下，在登陸國內市場時，會大量采用合資、合作的方式，這既為其迅速切入并占領國內市場贏得了寶貴的時間，節省了相當的費用，同時也為國內陶瓷企業實現更高層次的發展、產品大量進入同際市場、推進國內經濟的國際化進程，提供了機不可失的機遇。我們不必擔心大量合資、獨資企業占據相當份額之后會影響到國家經濟利益。其實，隨著經濟全球化，國家經濟利益的含義也發生了變化，一國的國家經濟利益不再僅僅體現為基于本國資本的傳統“民族企業”，也體現為有境外資本參與其中，存在于“本土”的合資和獨資企業。 此外，國內民間資本（據悉，截止2002年5月末，我國城鄉居民儲蓄存款余額為8.04萬億元）以及其他產業或作品牌延伸或作跨行業發展的投資等，也都是目前陶瓷行業所必需的、急需的。據報道，在我國著名的陶瓷產區——廣東佛山，有95％以上的建陶企業是由民間資本投資興建的，且這種發展勢頭仍在繼續。
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