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    大慶石化培育員工崗位成長成才紀實

    來源: 環保信息網切記!信息來至互聯網,僅供參考2011-01-20 訪問:

      日前,從中石油集團公司傳來喜訊,大慶石化公司水氣廠空分車間一空分班班長喬青春喜獲國務院國資委評選的“中央企業先進職工”榮譽稱號。

      喬青春參加工作20余年來,先后解決了DCS系統故障、溴化鋰機組結晶停車等多起突發事件,帶領班組連續兩次實現長周期運行500天,創造了國內同行業最高水平。像他這樣在普通崗位上成長成才的事例在大慶石化公司不勝枚舉。

      長期以來,大慶石化秉承“人才成就企業,企業成就人才”的理念,把提高員工素質作為推動企業發展的長遠大計,為一線員工崗位成才、實現價值鋪就了一條星光大道。

      責任教育激發全員活力

      大慶石化公司黨政領導班子認為,人是生產力中最活躍的要素,也是企業發展最活躍的要素,必須全心全意依靠員工特別是高素質員工,搞生產,抓安全,保穩定。

      為教育引導員工認清企業快速發展的新形勢、新任務,激發大家學業務、練技能、比貢獻的積極性和創造性,大慶石化深入開展“增強責任心,敬業愛石化”主題教育實踐活動。他們通過宣講教育、學技練兵、評選表彰等各具特色的系列活動,為每個崗位搭建舞臺,讓每名員工展示才華,在全公司形成了個人想成才、機制助成才、組織幫成才、典型帶成才的可喜局面。

      班組長是“兵頭將尾”。大慶石化健全班組長選拔、培養和使用機制,制定班組長長期培養計劃,推行班組長持證上崗制度,努力建設一支素質過硬的班組長隊伍,在滿足公司內部任用和人才接續的基礎上,積極向國內同行業輸送管理和技術人才。

      打造高素質員工隊伍是系統工程。大慶石化采用教練式、討論式和互動式等培訓,加強操作演練和崗位練兵,提高崗位操作人員綜合素質和能力。在抓好“一崗精”培訓的同時,注重“多崗通”技術能手培養,使重要生產班組能夠儲備足夠的后備骨干人才。

      經過幾年努力,大慶石化人才隊伍有了較大改善,初步建成了一支數量充足、專業結構比較合理的人才隊伍。管理和專業技術人員中,具有教授級職稱資格12人,高級職稱資格738人,中級職稱資格2963人。操作和服務人員中,具有高級技師資格77人。

      技術比武助推崗位成才

      “開展技能競賽就是要給員工搭建一個成長、成才的舞臺,更是為企業打牢發展的基石。”大慶石化公司黨委副書記、紀委書記、工會主席王東軍,一語道出了公司堅持兩年一屆開展生產技術運動會的最終目標。

      大慶石化公司現有操作人員2.3511萬人,為使技師以上員工比例達到5%的目標,激發和調動各級各類人員學習提高專業技術的積極性。今年,大慶石化把技能競賽工作主題確定為“全面升級”,著眼于提升公司的核心競爭力。

      只要想成才,處處有舞臺。大慶石化公司去年在第二十八屆技術運動會項目設置上,從專業特點和生產經營的需要出發,側重技術含量較高的主體工種。2萬多名員工在生產操作、輔助生產、后勤服務和管理技術人員四大賽區36個分賽區97個工種上展開角逐。

      為體現群眾性和廣泛性,這個公司還積極開展“立足崗位、展示絕活”技術比武競賽,經過層層選拔,新型可變多角度罐內除疤噴淋槍頭、機械式手動大扭力扳手的發明與使用、壓縮機組找正架等十大絕招絕技脫穎而出,讓普通員工在夢想的舞臺上充分展示了自身才華。

      “個人的發展離不開企業的發展,我準備在未來五年取全各種檢測、檢驗資質證書。一方面是公司取得檢測資質的需要,另一方面多幾分能力也能為企業的發展做得更多。”蟬聯第27、28兩屆石化公司生產技術運動會檢測賽區的“狀元”,吳恩龍已瞄準了下一個奮斗目標。

      星級評比鋪就星光大道

      連日來,大慶石化化肥廠儀表車間員工朱麗芬內心總是難以平靜,再過幾個月她就要退休了,可是,由于她在儀表成品崗位上厲行節約,被評為化肥廠的“節約之星”。“就像在夢中一樣,我只是做了應該做的事,可是企業給了我這么大的榮譽。”談起獲獎的感受時,朱麗芬的眼中閃爍著淚花。

      為激發員工學習專業技能和爭當崗位明星的工作熱情,鼓勵員工主動學習自我提升,加大引導培養選樹典型力度,全面打造高素質員工隊伍,今年年初,大慶石化公司在員工中重點開展了爭當“五星員工”的評選活動。“五星”分別是安全之星、創新之星、文明之星、績效之星和科技之星,每個星類的評選都有一套獨立的考核標準。

      一石激起千層浪,“五星員工”評選活動舉行以來,大慶石化每名員工都受到不同的觸動。過去,評選勞模先進往往是業務好、崗位責任大,貢獻特別突出的人,非主要崗位和崗位新人往往可望而不可即。如今,每個人都是參與者,每個人都有夢想成真的可能。

      為了鼓勵先進,鞭策后進,龍鳳保潔公司將“星級管理”內容進一步細化,創新推出了以“五型”定“五星”、以“五星”促“五型”的晉星管理辦法。他們分別從技能、安全、創新、文明、績效幾方面進行評選,每月考評會匯總每周得星總數匯總并進行排名,以三星為基準,每增減一星,獎金上下浮動2%,“五星員工”在其班組獎金基數上再上浮1%,有效調動了廣大員工工作的積極性。


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