遼河金馬油田對(duì)標(biāo)管理老油田煥發(fā)生機(jī)

　　制定標(biāo)準(zhǔn)。開發(fā)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)14項(xiàng)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)38項(xiàng)、綜合管理標(biāo)準(zhǔn)44項(xiàng)、工作行為標(biāo)準(zhǔn)4項(xiàng)和服務(wù)保障標(biāo)準(zhǔn)4項(xiàng)。

　　查找短板。分析各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，對(duì)照行業(yè)先進(jìn)水平、系統(tǒng)內(nèi)先進(jìn)水平、歷史最高水平和設(shè)備設(shè)計(jì)水平，查找不足。

　　全員精細(xì)管理。細(xì)化油井管理，縮短停井修檢時(shí)間。以間開低效和無效井等辦法提高綜合效益。在財(cái)務(wù)預(yù)算和資金管理上，優(yōu)化成本投入。

　　中國(guó)石油網(wǎng)消息（記者張立巖 通訊員于萬明 馮云亮）“油井開井時(shí)率提高2.3%，自然遞減率降低5%，原油生產(chǎn)始終把握超產(chǎn)主動(dòng)權(quán)。”11月25日，遼河金馬油田開發(fā)公司經(jīng)理吳寶華說，對(duì)標(biāo)管理讓大家看到管理水平的提升，“機(jī)采系統(tǒng)效率和噸油耗電等5項(xiàng)指標(biāo)，達(dá)到遼河油田先進(jìn)水平。”

　　遼河金馬是一個(gè)擁有1106口油水井、49座采油站，年原油生產(chǎn)能力52萬噸的采油老企業(yè)，面臨油氣產(chǎn)量遞減、生產(chǎn)成本增高和單井效益下降等難題。

　　老油田還能不能實(shí)現(xiàn)升級(jí)轉(zhuǎn)型，破解發(fā)展難題？這個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入調(diào)研，剖析勘探開發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理狀況，把目光轉(zhuǎn)向管理增效和走內(nèi)涵式發(fā)展道路上。在無先例可循的情況下，去年年初，他們開始推行對(duì)標(biāo)管理，并相繼出臺(tái)一系列舉措。

　　金馬油田公司組織生產(chǎn)骨干到撫順石化公司考察學(xué)習(xí)，并結(jié)合油氣田企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，以先進(jìn)指標(biāo)為參照，設(shè)立公司層面開發(fā)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)14項(xiàng)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)38項(xiàng)、綜合管理標(biāo)準(zhǔn)44項(xiàng)、工作行為標(biāo)準(zhǔn)4項(xiàng)和服務(wù)保障標(biāo)準(zhǔn)4項(xiàng)。

　　“工作對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，管理講效率，經(jīng)營(yíng)要效益”。全公司員工展開“對(duì)比先進(jìn)看不足，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距”會(huì)戰(zhàn)，通過分析各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，對(duì)照行業(yè)先進(jìn)水平、系統(tǒng)內(nèi)先進(jìn)水平、歷史最高水平和設(shè)備設(shè)計(jì)水平，查找自己崗位的“短板”。

　　對(duì)標(biāo)管理成為這個(gè)公司經(jīng)營(yíng)診斷的主線。公司突出效益核心，抓住成本控制這一“牛鼻子”，建立降本增效戰(zhàn)略機(jī)制。

　　為挖掘生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的降本增效潛能，這個(gè)公司將油井按照產(chǎn)出情況劃分出高效井、低效井和無效井，創(chuàng)建實(shí)施“效益優(yōu)化模型”，每月組織分析。主管干部承包高效井，細(xì)化油井管理，縮短停井修檢時(shí)間。對(duì)低效和無效井，以間開等辦法提高綜合效益。在財(cái)務(wù)預(yù)算和資金管理上，優(yōu)化成本投入，形成“全員精細(xì)管理，杜絕百種浪費(fèi)”的氛圍。

　　截至目前，這個(gè)油田累計(jì)挖潛1608萬元，關(guān)停高含水和低產(chǎn)負(fù)效井26口。預(yù)計(jì)全年可降低成本1700萬元。