吐哈油田穩步推進精細化管理

　　吐哈油田公司結合油田特點，創新管理手段，目前各單位正在以“劃小管理單元、劃小核算單元、劃小考核單元”為核心，穩步推進精細管理模式的建立。

　　7月中旬，吐哈油田公司印發《持續推進精細管理工作實施意見》，同時成立精細管理工作領導小組，強化組織保障，形成了精細管理推進體系。

　　吐哈油田公司各業務板塊分別成立工作組，選取試點單位，編制實施方案。在油氣生產單位推行區塊承包；在工程技術服務單位推行單機、單車、單項工程承包；在礦區單位推行片區和崗位承包，實行產量任務、成本費用、工資獎金包干，確保責權利統一，讓廣大員工成為生產建設、降低成本、安全生產等工作的責任主體，充分調動員工的工作積極性和創造性。

　　同時,吐哈油田公司確定了勘探公司、魯克沁采油廠、溫米采油廠、井下公司、油建公司、石油天然氣化工廠、機械廠、哈密物業管理公司等10家單位為精細管理模式試點單位，明年在油田全面推廣。

　　7月26日，魯克沁采油廠作為精細化管理的試點單位，正式啟動《精細化管理實施方案》，撤銷原采油工區編制，劃小管理單元,各個區塊實行獨立管理,抓好生產安全，整改油水井存在的問題,完善區塊規章制度以及各類臺賬，落實油水井ABC管理辦法，劃分責任單元到個人。

　　勘探公司在全面推行單井管理責任制、確保鉆井工程優質高效的基礎上，精細成本管理，嚴格計劃管理，認真組織方案論證，嚴格審批程序，杜絕計劃外項目，依靠市場競爭、優化設計，有效控制勘探成本。

　　哈密物業公司采取全面推行對標管理、努力降低各種能源消耗、完善逐級成本責任機制等措施，從源頭上抓好節能降耗工作。同時實行“成本倒算”，把成本控制指標細化、分解到部門、基層單位，建立公司、部門、單位三級成本控制體系，成本控制情況實行月考核、季兌現。