伊拉克魯邁拉項目開展生產(chǎn)大動員

　　8月初，伊拉克公司魯邁拉項目生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議發(fā)出“大干150天、確保實現(xiàn)IPT（即恢復(fù)產(chǎn)量目標）目標”的生產(chǎn)動員令。

　　連日來，伊拉克公司和魯邁拉項目領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負責人，多次召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，分析查找制約IPT上產(chǎn)的瓶頸因素，逐項制定解決辦法和總體運行大表，并明確責任人、重要節(jié)點完成時間，對存在的問題進行跟蹤、檢查和落實，為確保IPT目標實現(xiàn)發(fā)揮積極作用。

　　魯邁拉項目油藏、作業(yè)、工程和生產(chǎn)等部門的領(lǐng)導(dǎo)帶頭，員工參與，積極開展實現(xiàn)IPT目標的落實工作。

　　其中，作業(yè)部人員放棄休息時間，主動到油田現(xiàn)場查看現(xiàn)有采油樹、井場作業(yè)以及現(xiàn)有ESP生產(chǎn)情況，近一周已對10多個井場進行分析調(diào)研，制定出了下步生產(chǎn)作業(yè)的詳細計劃，做到工作細致，計劃性強；油藏部人員做好ROO與RST的技術(shù)對接，近期即將完成第三批、第四批45口ESP井位的落實和36口關(guān)停井的調(diào)查工作；工程部精心籌劃、積極協(xié)調(diào)，已完成16口鉆修井的井場建設(shè)，積極進行單井聯(lián)接材料的跟蹤落實，全面啟動了第一批6口井管線聯(lián)接投產(chǎn)的工程施工，ESP發(fā)電機的安裝已經(jīng)做好準備；生產(chǎn)部配合承包商逐步對腐蝕管線、老化設(shè)備進行維修，并制定了優(yōu)化各油氣處理站的停產(chǎn)方案。安保、采辦、人事、后勤等部門也積極為實現(xiàn)IPT目標提供有力的支持。

　　實現(xiàn)IPT也是集團公司黨組提出打好中東“3+1”殲滅戰(zhàn)的重大戰(zhàn)略部署之一。為此，海外勘探開發(fā)公司將實現(xiàn)IPT目標列入對魯邁拉項目考核的重要指標，并強調(diào)海外板塊各部門為魯邁拉項目實現(xiàn)IPT目標給予全方位的支持。