西部鉆探國際公司五措并舉提升競爭力

　　西部鉆探國際鉆井公司通過實施市場提升、技術(shù)創(chuàng)新、精細(xì)管理、員工培訓(xùn)、勞動競賽五項舉措，取得經(jīng)營效益與安全穩(wěn)定的雙豐收。截至8月11日，這個公司共計開鉆138口，交井128口，完成鉆井進(jìn)尺20.6萬米。

　　全力開拓市場，爭取更多市場份額。國際鉆井公司將市場開發(fā)作為全年首場戰(zhàn)役全面推進(jìn)，積極收集市場信息，加強與甲方溝通協(xié)調(diào)，努力爭取工作量，最大限度降低鉆機閑置數(shù)量和等停時間。在國內(nèi)市場，除2部鉆機進(jìn)入吐哈油田施工外，獲得青海油田鄂深1井施工任務(wù)，有效緩解了國內(nèi)市場工作量不足的難題。在國際市場，積極與甲方聯(lián)系，保持信息暢通，爭取更多任務(wù)的同時，主動調(diào)研其他外部市場，全力開拓海外市場。

　　加強技術(shù)創(chuàng)新，提高鉆井速度。通過強化成熟技術(shù)推廣應(yīng)用、特色技術(shù)引進(jìn)培育、難點技術(shù)合力攻關(guān)等措施，為鉆井提速提供技術(shù)支撐。在玉門油田，這個公司持續(xù)優(yōu)化鉆具組合、優(yōu)選PDC鉆頭、研究推廣新型鉆井液體系，鉆機月速度、機械鉆速同去年相比分別提高31.9%和39.5%；第三系以上地層平均機速由7.95米/小時提高到9.38米/小時，同比提高17.99%；完井電測時間由108小時縮減到14小時以內(nèi)；事故復(fù)雜時率連續(xù)3年保持下降勢頭。在哈薩克斯坦市場，這個公司成立技術(shù)服務(wù)隊，推廣應(yīng)用復(fù)合鉆井技術(shù)，優(yōu)化鉆頭選型和技術(shù)參數(shù)，平均鉆機月速達(dá)到1427米/臺，同比提高6.7%，阿克套項目G74X井平均機速4.31米/小時，創(chuàng)哈薩克斯坦Emal油田鉆井提速最好紀(jì)錄。在烏茲別克斯坦項目，針對南貢1井超長段礫石層（3200米）及鉆頭憋跳嚴(yán)重等技術(shù)難題，該公司成立現(xiàn)場技術(shù)專家組，不斷優(yōu)化技術(shù)方案，創(chuàng)中國石油海外12-1/4寸鉆頭鉆進(jìn)最深、周期最短、9-5/8寸技術(shù)套管下入最深等多項紀(jì)錄。

　　突出精細(xì)管理，推進(jìn)低成本戰(zhàn)略。國際鉆井公司成立“精細(xì)管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施方案和考核細(xì)則，把可控指標(biāo)分解到每個單位、每個班組、每個崗位，堅持“一月一檢查、一季一考核、半年一總結(jié)、一年一評比”，全面推動“精細(xì)管理年”活動開展。通過嚴(yán)控單井成本、狠抓物資管理、加強車輛管理和設(shè)備管理等措施挖潛增效，國際鉆井公司累計節(jié)約成本上千萬元。

　　狠抓員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。國際鉆井公司以“大學(xué)習(xí)、大比武、大練兵，提高員工綜合素質(zhì)”活動為載體，持續(xù)加強崗位學(xué)習(xí)和崗位練兵，累計開展內(nèi)外部培訓(xùn)73期，培訓(xùn)員工1780人。機關(guān)俄語學(xué)習(xí)班順利啟動，為提升員工整體素質(zhì)搭建了平臺。基層各單位也按照國際鉆井公司總體部署，嚴(yán)格制定培訓(xùn)計劃，利用交接班會、輪休等時機，深入開展取證、HSE入場教育等各類培訓(xùn)，取得了明顯成效。海外各項目采取中外員工互結(jié)學(xué)習(xí)對子等有效形式，集中開展外籍員工崗位技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，外籍員工整體水平大幅提升。

　　廣泛開展勞動競賽，提高員工生產(chǎn)積極性。結(jié)合“學(xué)大慶、做主人、保安全、創(chuàng)一流”和“五強五比”主題勞動競賽，國際鉆井公司緊緊抓住生產(chǎn)的黃金季節(jié)，進(jìn)一步調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)快速、優(yōu)質(zhì)、高效的完成。截至目前，西部鉆探國際鉆井公司已有5支鉆井隊進(jìn)尺躍上1萬米，為全年鉆井目標(biāo)順利實現(xiàn)提供了有力支持。