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而今天，在這里說的并不是鉆石，但是又與鉆石密不可分，當今世界無不為之瘋狂掠奪、甚至不惜重燃戰火的資源，那就是“黑金”——煤炭。煤炭是以碳的化合物為主體的有機混合物，而鉆石則是由碳原子構成的世界上最貴、最堅固的單質，因此說 鉆石與碳的化合物之間也算是親戚關系，并且兩者都是在這個世界屬于昂貴的不可再生資源。
可以說，煤炭企業在世界上的各個國家都是極為重要的企業，煤炭企業的產能也可以直接反應一個國家工業水平的高低，這些黑的發亮的烏金正映照著一個國家化工實力的高低。
中國煤炭企業全面預算出現膠質瘤
說起中國煤炭，相信沒有人不熟悉，前些年在各大媒體上出鏡率最高的莫過于煤炭倆字，不管是斬獲國際先進煤礦的榮譽、還是某某小煤礦再度發生坍塌等等新聞，總是讓全中國為之糾結。
在全球第一的產能光環下，往往緊追不放的卻是第一負面曝光率，別看煤炭行業在外看來是風光無限，“錢”程似錦，但是在其內部的財務信息化管理中出現的問題一直困擾企業的自動化運轉。煤炭企業各個都是龐然大物，其消耗也非常驚人，企業掌門人往往在每年多少多少億的產值下發現，企業并沒有像這些數字一樣迅速的步入高效、有機制的自動運轉。不僅是企業老板們對此束手無策，專家們也是對此有心無力，癥結在哪里？
元年諾亞舟對煤炭行業的分析評估，根據自有和潛在用戶的綜合對比，輔助以12年的煤炭行業研究文獻，詳細解析了中國煤炭行業的普適性頑疾。
就目前中國的煤炭行情來說，東部以及東北部的煤炭企業普遍要比西北、西南地區的企業擁有更多的信息化支持，在信息化的支持下，這些企業的管理越來越具有恒定的國際水準，自動化的運轉正在步向正軌，但是這僅僅是起步而已，很多煤炭企業對于信息工具的應用并不能認清其本質，這也導致了有好的工具而無法使用的情況。
就拿全面預算管理來說，中國煤炭企業面臨的最為棘手的問題就是預算與實際收支的不匹配，過于簡單的預算管理模式導致企業無法做出正確的財務指標，預算不過是紙上談兵，對于企業運營沒有大的幫助。
但這恰恰就是最容易被忽略的病原體：
其一，煤炭企業對于預算管理的模糊認知，認為這是企業形式化的要求，是企業靈活發展的枷鎖，直接導致這一套科學有效的規范化管理胎死腹中。
其二，預算基礎體系框架極為簡陋，還處在二維的成本控制預算的時代，這與時代的發展完全脫節，更不用和國外的優秀企業多維的全面預算相比。
其三，預算構成過于模式化，用簡單的增量、減量來編制預算，不能定性的對預算做詳細規劃和控制，很大程度上帶有主觀性，那么這種預算做出來根本沒有意義可言。
其四，預算僅僅形成一張表單，不能隨著項目或事件推進而靈活變動，沒有辦法進行實時控制，對于過程管理毫無幫助，形成了科學管理中的“花瓶典范”。
其五，很多煤炭企業缺乏一個預算的有效評價機制，獎懲制度不完善，因此也就導致預算業績評判不公正、不客觀、直接打擊預算執行者的積極性，預算管理后天夭亡。
這些問題的出現都非常具有普遍性，無論煤炭企業規模的大小，都在企業的某一個特定時期突然發現這些致命的膠質瘤。如果企業裹足不前，那么這些問題可以視為良性腫瘤，無傷大雅；但是企業如果想要突破發展，那么這些膠質瘤足以摧毀企業以前積累的所有成功。
元年諾亞舟為煤炭企業預算管理提供良方
元年諾亞舟是全國領先的企業財務管理信息化服務機構，開創性的施以“咨詢+軟件+服務”的一站式財務管理診療方法。通過自身長達12年的中國企業財務管理咨詢經驗，有效的幫助企業分析財務管理病癥，再輔以專門針對病癥的管理軟件良藥，加上完善的后期運維服務，將全新的財務管理服務做到極致。
元年諾亞舟在財務管理領域具有非常豐富的咨詢和實施經驗，對于煤炭行業的管理研究也有深厚的底蘊，其解決中國煤炭行業財務管理難題的的核心特效良方就是E7-planning全面預算管理系統。
E7專門為煤炭行業的需求，定制了一套解決信息化預算管理的綜合答卷。
一、E7-planning為煤炭企業建立全面預算的信息化平臺，將簡單的二維預算完全淘汰，實現多維預算編制和分析。強大的運算規則和多維數據庫設置使預算的準確性大幅提高，并可以把預算編制時間縮短一半以上。這對于煤炭企業來講無疑是降低預算管理成本的有效良方。
二、預算編制、預算控制、預算分析、預算考核的全面預算管理體系實現了管中控制的構想。全員參與預算，更有效的對預算過程的管理，將財務預算提高到戰略預算的高度，使得煤炭企業對自身發展有更好的把控。事前、事中、事后的控制體系，降低了煤炭企業的運營風險，能夠實現安全可靠的預算控制。
三、靈活的管理駕駛艙和報表平臺，使預算的執行分析和監控更為靈活和直觀，有助于企業管理者實時監控、管理的高效。E7全面預算系統可根據煤炭企業的管理特點支持彈性預算和滾動預算，更有利于提升煤炭企業龐大預算系統管理的高效和靈活性。
E7最大的亮點莫過于可以靈活的進行預算模型化，完善的獎懲機制，不僅使煤炭企業的全面預算落地、而且是軟著陸，使企業的各個部門都樂于主動參與到預算管理過程中。
在診斷和治療以后，元年諾亞舟還提供優質的服務支持，煤炭企業需求的個性特色的預算模塊可以在后期服務中得到加強，體現了一種全新的信息化預算管理模式。
結語
元年諾亞舟為中國煤炭行業的預算管理急癥給出了E7良藥，針對目前國內煤炭企業現狀進行由內而外的一體治療，為中國的掘黑金隊伍確保了一條安全、快捷的發展通道，為煤炭企業的全面預算管理保駕護航。
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