山西焦化業(yè)欲借整合圓升級夢

       “介休焦化循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)今年一季度虧損1億多元，4月份虧損2000萬元，目前平均煉1噸焦炭賠200元，而化工產(chǎn)品粗苯、煤焦油的盈利只能彌補(bǔ)一小部分的虧損。山西省罕見的企業(yè)虧損正困擾著整個(gè)焦化行業(yè)。”5月13日，剛剛考察完介休焦化園區(qū)益興、益隆兩焦炭公司的山西焦化協(xié)會首席焦化專家胡益之露出一臉急迫。

　　“其實(shí)，介休市焦化企業(yè)的現(xiàn)狀正是全省焦化行業(yè)的一個(gè)縮影，運(yùn)城、長治、臨汾、呂梁等市的大部分焦化企業(yè)同樣處于限產(chǎn)的狀態(tài)，企業(yè)停產(chǎn)或者半停產(chǎn)的現(xiàn)象嚴(yán)重。在需求急劇下降、價(jià)格加速下滑的市場態(tài)勢下，焦化出現(xiàn)了全行業(yè)的虧損。”胡益之說。

　　記者了解到，金融危機(jī)后，山西焦化行業(yè)一直深陷虧損泥潭。企業(yè)面臨上游焦煤價(jià)格堅(jiān)挺、下游鋼材市場低迷的窘境，焦炭價(jià)格處于低位。山西焦炭價(jià)格從每噸2000元跌至目前的1700元左右，焦企限產(chǎn)最嚴(yán)重時(shí)幅度高達(dá)60%~70%，獨(dú)立焦化廠更是苦不堪言，每噸焦炭虧損300元左右。

　　山西呂梁一家焦化廠，平時(shí)正常焦炭庫存量是3000～4000噸，現(xiàn)在庫存已經(jīng)達(dá)到了2萬噸。山西臨汾一家負(fù)責(zé)全市供氣的焦企負(fù)責(zé)人告訴記者，由于承擔(dān)城市供氣責(zé)任，企業(yè)不得不全負(fù)荷運(yùn)行，除去化工產(chǎn)品盈利，一個(gè)星期至少虧損250萬元。

　　焦化板塊上市公司表現(xiàn)也不如人意。山西美錦能源今年一季度宣告虧損965.74萬元。全國最大的獨(dú)立焦化企業(yè)山西焦化一季度凈利潤同比大幅下降90.6%；營業(yè)收入同比減少11.87%.太原煤氣化公司則干脆放棄焦化業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型為純煤炭公司。

　　山西擁有占全國半數(shù)的焦煤資源，這為大量獨(dú)立焦化企業(yè)提供了資源支撐。但正是由于焦煤資源豐富，山西焦化行業(yè)長期呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集中度較低、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的特點(diǎn)，制約了產(chǎn)業(yè)發(fā)展。數(shù)據(jù)顯示，目前山西焦炭產(chǎn)能約1.6億噸，2011年焦炭產(chǎn)量9000多萬噸，開工率不足60%.在胡益之看來，現(xiàn)在焦化行業(yè)存在的突出問題是，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，利潤快速下降。獨(dú)立焦化企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈兩頭受壓，國內(nèi)大量規(guī)模小的民營獨(dú)立焦化企業(yè)將很難存活。減少焦化企業(yè)數(shù)量、提高產(chǎn)業(yè)集中度是必然之策，而當(dāng)前也是推進(jìn)焦化企業(yè)兼并重組的有利時(shí)機(jī)。

　　5月4日，山西發(fā)布了《山西省焦化行業(yè)兼并重組實(shí)施方案》，提出從2012年到2015年，山西將淘汰焦炭落后產(chǎn)能4000萬噸以上，總產(chǎn)能不再增加，獨(dú)立焦化企業(yè)數(shù)量從160戶減少到40戶左右，獨(dú)立常規(guī)機(jī)焦企業(yè)戶均產(chǎn)能從70萬噸提高到300萬噸，全省前15位焦化企業(yè)產(chǎn)能占全省動態(tài)控制產(chǎn)能比例達(dá)到70%以上。兼并重組工作將于2013年基本完成。

　　上下游一體化的整合思路不僅給焦化行業(yè)龍頭提供了擴(kuò)張機(jī)遇，也給產(chǎn)業(yè)鏈上的大公司提供了延伸產(chǎn)業(yè)鏈的機(jī)會。對業(yè)內(nèi)企業(yè)來說，其中有著很大的運(yùn)作空間。

　　重組進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段后，焦化企業(yè)或?qū)⑾蛏舷掠握希纬杀晨夸搹S或煤炭行業(yè)的焦化集團(tuán)。目前看來，山西省有意引導(dǎo)煤炭企業(yè)參與焦炭行業(yè)重組。兼并重組后，大型煤礦的介入既可以降低焦化企業(yè)的原煤成本，又可以緩解產(chǎn)能過剩對焦炭價(jià)格的壓力。借助煤炭行業(yè)的雄厚的資金優(yōu)勢，可解決焦炭行業(yè)重組面臨的資金問題。同時(shí)，焦煤巨大的潛在價(jià)值將被發(fā)掘，有利于延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，增加煤炭產(chǎn)品的附加值。這也暗合政府希望山西焦化行業(yè)由“以焦為主”向“焦化并舉”轉(zhuǎn)型的訴求。

　　胡益之分析認(rèn)為，在國外主要發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)普遍下滑、國內(nèi)貨幣緊縮、房地產(chǎn)調(diào)控及下游制造業(yè)增速放緩等因素影響下，焦化業(yè)短期內(nèi)將很難走出低谷。當(dāng)前是加快山西焦化企業(yè)整合的最好機(jī)遇，企業(yè)合并、聯(lián)合的愿望也比較強(qiáng)。那些連年虧損，明顯不適應(yīng)市場競爭的焦炭企業(yè)可能率先倒下，或者在兼并重組浪潮中被其他企業(yè)吞并。現(xiàn)在，就是要抓好落后產(chǎn)能淘汰，加快完善兼并重組、企業(yè)退出等機(jī)制。通過重組，整個(gè)行業(yè)可進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源整合，提升產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的競爭力，從而迎接下一輪市場的復(fù)蘇。

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