煤炭資源整合新亮點：南嶺煤業整合整出加速度

         2009年，資產評估、協議簽訂、“六長”到位、名稱預核準、新公司組建、新采礦證辦理；2010年，先后完成礦井地質報告、初步設計、瓦斯抽放設計、安全專篇等；目前已進入技改開工的關鍵階段……從2009年4月23日進駐，到今年10月28日開工報告的順利提交，陽煤集團南嶺煤業有限公司在太原市煤炭資源整合中拔得頭籌，走在了全省的前列，創造出又好又快的資源整合“加速度”。11月上旬，南嶺公司總經理令狐建設接受記者采訪時說，“在這次大整合中，‘快’意味著搶抓機遇、借勢先行，但‘快’又絕不是盲目冒進、單純追求目標速度。”

　　在整合中，把國有大礦人才、技術、裝備、管理優勢與民營礦機動靈活的優勢有效互補形成的合力，“加速”著整合推進的步伐。2009年5月20日，即入駐南嶺的第27天，陽煤集團派駐的“六長”全部到位。緊接著，生產技術部、通風安全部、經營管理部和黨群綜合部等職能部門相繼設立。資格培訓、安全管理培訓次第展開。與此同時，鉆孔取樣、地面井下控制測量、瓦斯涌出量預測及治理等一項項技術含量高、標準要求嚴的舉措也在緊張有序實施著。以“7+1”模式組成管理隊伍，即7名陽煤集團人員為主，主抓生產、安全、銷售等工作，原煤礦業主以股東、副總經理身份進入管理層，專職協調地方工作。

　　堅持擴大共同點、淡化分歧點、找準切入點、發掘閃光點的準則，在具體操作中細心落實、耐心推進，“提速”著整合推進的步伐。2009年8月，先是簽訂企業、股東、職工三方補充協議，進一步清晰了股比結構；接著召開了南嶺公司首次股東會、董事會、監事會，確認了董事長、總經理人選等，建立健全了公司法人治理結構，保障國有企業、民營股份的利益。400多名原有職工中，經體檢培訓后持證上崗，有200多人和南嶺煤業公司簽訂了勞務合同，辦理了醫療保險、養老保險、失業保險等，享受到與國有煤礦職工同等的待遇。其余剩余人員也被妥善安置。同時，該公司積極保護當地群眾利益，對煤礦附近村里百姓承諾，維持原有協議不變。

　　充分發揮黨組織的政治核心作用，積極調動每位班子成員的工作積極性，在保證安全高效的同時，“變速”著整合推進的步伐。黨總支書記任克儉介紹，南嶺公司是一個股份制兼并整合煤礦。特殊的企業性質，讓黨建工作也變得特殊。但該公司從實際出發，充分發揮原有企業股東的力量，將原有屬地職工黨員按照崗位和年齡進行分配，并成立了4個黨支部。結合煤炭生產特點，將黨員配置在每班每崗，用黨員干部的模范帶頭作用帶動全體員工的積極性。班子成員針對單位正處于兼并重組、證照辦理階段的實際情況，結合各自分管的工作范圍，將聯營兼并的相關手續進行分工，責任到人，對每一項手續辦理工作都制定出看得見、摸得著的標準，既給自己提出了提前完成任務的目標要求，又認真總結兄弟單位在證照辦理過程中的經驗和不足，強調實用，注重實效，落到實處。

　　思想正確、方法科學、執行到位——在規模宏大的資源整合系統工程中，堅持如此做法的結果，必然獲得又好又快的推進效果。

　　南嶺公司的可貴之處在于，堅持把思想政治工作做得春風化雨，同時又把具體落實工作做得更加細致嚴謹；既發揮國有煤礦的傳統優勢，又發揮民營礦機動靈活的特點；既“撥亮一盞燈”，發揮黨組織的政治核心作用，又“照亮一大片”，讓創先爭優蔚然成風。

　　當前，是“十一五”收官、“十二五”起飛的關鍵階段，“功在當代、利在千秋”的煤炭資源整合大工程，既要按部就班、穩步推進，又要科學起步、安全高效。惟如此，才能為實現山西轉型跨越發展增添一分新的貢獻和力量。

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