山東能源ERP試點項目上線

　　□于光星 胡立全 報道

　　本報濟南訊 1月30日，山東能源集團ERP試點項目成功上線，這標志著山東能源集團運用信息技術整合資源、集約運作、推進企業融合、實施管理變革的水平有了質的飛躍，在參與經濟全球化的競爭中掌握了先進的信息化手段，擁有了助力企業跨越發展的新引擎，為打造現代化、國際化的卓越能源企業奠定了基礎。

　　山東能源集團董事長、總經理卜昌森提出了“全方位整合、全領域覆蓋、全過程應用、全集團共享”的信息化建設總體要求，并親自掛帥擔任集團信息化工作領導小組組長。“E1工程”是山東能源集團信息化建設的核心內容，同時也是支撐整個山東能源集團管理水平不斷提升的基礎性工程。旨在通過實施山東能源一體化的信息化建設，實現山東能源“人財物、產供銷”主要業務系統“縱向貫通、橫向集成、數據共享”，實現資金流、物流、信息流的三流合一，建立集團信息、資金、技術等內部共享和集團管控平臺。通過開展信息化建設，優化企業管理流程，促進企業管理創新，推動山東能源從“整合”到“融合”的跨越。

　　作為“E1工程”的核心項目，ERP系統試點項目于2012年7月正式啟動。借助ERP系統，山東能源將建立覆蓋全集團的財務業務、物資供應、煤炭營銷業務一體化的管控信息平臺，實現集資金流、物資流、信息流于一體的資源整合和大協同，建立起集中、高效、統一的集團管控機制，為山東能源集團實施管理模式和業務流程優化，開展商業模式創新和管理創新，增強企業對市場變化的快速反應能力及適應力提供強有力的信息化支撐。

　　（原標題：山東能源ERP試點項目上線）