武清電力取得了長遠的發展

架起鐵塔服務經濟發展

軍事化管理打造過硬隊伍

職工文化活動豐富多彩

 國際領先的PASS開關

精心檢修配套設備 


技術先進的供電設施

    人民網·天津視窗8月16日電：近年來，地處京津之間的武清區，依托良好的區位優勢，大力實施城市化為主導的率先發展戰略，努力打造京津之間最具實力和競爭力地區，各項事業取得了快速發展。作為全區經濟發展的重要職能部門，武清供電有限公司堅持科學規劃、銳意改革，扎實做好各項工作，為全區經濟及社會的協調發展提供了有力支撐。幾年來，他們先后獲得國家電網公司、華北電力系統、天津市人民政府、市電力公司授予的各種先進稱號30余項，創造了武清電力發展史上電網建設速度最快、質量最好、投入建設資金最多、帶電作業全國領先等多項之最，描繪了一幅絢麗多彩的畫卷。

    110千伏變電站

    科學規劃繪藍圖

    2001年是武清電力新一個五年規劃的開局之年。在打開武清電力五年發展的藍圖之際，令人尷尬的一頁躍入了人們的眼簾：59條社會各界對電力的意見和建議、供電設備的陳舊老化、發展思想保守、體制機制落后等諸多問題擺在了新一任領導班子的面前。面對這些制約發展的矛盾和問題，武清電力決策層心情是沉重的，一連幾天，他們早上4點多鐘就來到會議室開會研究。下班很久了，黨委擴大會、中層干部會、職工代表座談會依舊進行。廣大干部職工陷入了深刻的反思：武清經濟社會快速發展、80萬父老鄉親渴求高品質電力服務的殷切期盼，高度的責任感、使命感沖擊著大家的每一根神經。經過干部職工認真研究討論,最終達成了共識，一個旨在“更新觀念、加快發展、實現新突破”的決策就此誕生。公司上下認識實現空前統一，重新鼓起了奮起直追的勇氣。在此基礎上，公司黨委審時度勢，分析了電力市場的優劣之勢、機遇與挑戰，制定了公司遠景戰略規劃：以一面旗幟，兩個一流（天津農電的一面旗幟；國家一流、國際一流）為戰略目標，以“特色活動”、“專項治理”為手段，實施人力資源開發戰略、電網建設和布局調整創新戰略、科技興電創新戰略、體制機制改革創新戰略和現代企業管理創新戰略等“五大戰略”。武清供電公司踏上了建設現代企業的征程。

    農電改革譜新篇

    2005年在企業全面發展取得了突出成績的基礎上，為了進一步提高農電工作管理水平，深化公司體制機制改革，降低經營成本，提高工作效率，武清供電有限公司謀劃了更深層次的改革。公司原有900余名農電工，均是體改前原村電工收編過來的，一直負責農村用電的抄、核、收工作。隨著電力公司化進程的不斷加快，農電工的整體業務技術參差不齊、服務意識和水平差等問題給企業發展帶來了負擔和壓力，嚴重影響了企業的穩定發展和社會形象，公司在職員工的綜合素質相對較低，體制機制方面的新矛盾、新問題也給企業發展帶來了障礙。公司黨委深刻認識到，社會經濟的快速發展給企業提出了更高的要求，節能、環保、科技進步、可持續發展成為農電企業更高的追求目標。在這種情況下，如果不能從根本上解決體制遺留問題，不能從“人”這個關鍵因素上尋求突破點，就不能保證企業的快速健康發展。為此，武清供電公司制定改革方案，從法律法規等方面做好前期的準備工作，進行了廣泛的調研，組織相關管理人員到先進單位學習，將各地的經驗匯總，通過多次召開黨委擴大會、班子會，組織職工代表學習討論，最終確定了《武清供電公司農電體制改革實施方案》。按照這個方案，自2005 年7月底起，實施了體制機制改革：一是從優化流程的角度，改革企業現有組織結構，實現優化合理組合，生產經營更具專業化。二是從公司機關開始，對中層干部、部門人員等層層實行競爭上崗。三是配合改革，加快科技創新步伐，快速推進網上辦公系統建設、電視電話會議可視系統建設、無人值班站建設。通過改革，徹底改掉了員工競爭意識不強及等、靠、要的思想，打破了過去干好干壞分不出、干多干少一個樣的局面，由要我干變為我要干。有效地提高了安全生產水平，減少了涉電糾紛。 
 以人為本建隊伍

    武清電力能取得現在的成績，最根本的一條就是堅持以人為本，注重在錘煉隊伍上下功夫，總經理王學印常說：“企字人為上，無人則止。”人是企業經營活動的主體，是企業發展過程中最活躍的因素，要實現企業的發展目標，必須打造一支政治合格、技術精良、作風過硬、紀律嚴明的員工隊伍。武清供電有限公司以“全面提高員工素質、為企業歷練合格人才”為目標，建立了武清電力史上的第一所“電力職工技術學校”，同時掛牌成立黨校。學校采用脫產學習方式，由公司專業技術骨干、老專家和年富力強的中層領導干部任教，開設了用電、營業、配電、外線、財會、計算機應用等專業課程。聘請市、區黨校著名的教授、學者講黨課，開展各具特色的政治思想教育。幾年來，公司先后有550名員工參加中長期培訓，1740人次參加了短期培訓，絕大多數中青年干部和專業技術骨干都是技校畢業的學員。幾年的實際運作證明，技校的成立，不僅為人才的脫穎而出創造了機遇，而且為競爭上崗、提高員工的整體素質構建了堅實可靠的平臺。廣大黨員干部在黨校的系統教育培訓中，人生觀、價值觀、世界觀得到不斷的改造，先鋒模范作用在生產經營工作中得到充分發揮，成為各崗位的業務骨干。近幾年，為打造過硬的隊伍，公司黨委作出部署，在全公司范圍內開展了專業技術練兵大比武活動，并對優勝者予以重獎，廣大員工鉆研業務、苦練技術的熱情空前高漲，“愛崗位、學技術、當行家、做能手”的熱潮蔚然成風。

    開拓創新促發展

    創新是企業的靈魂，是企業興旺的不竭動力，是企業永葆生機的源泉。武清供電有限公司把體制、機制創新作為企業持續發展的重要手段，早在幾年前，他們就把體制、機制創新提升到戰略高度來認識，在改革中求發展，在動態中求穩定。公司先后到湖北、四川、福建、安徽、內蒙古等地區學習，制定了“三改、四定”方案。為實現企業更快、更好的發展，他們還成立了輸電工區、變電工區、材料科、電力民警辦等單位和職能科室，從不同角度彌補了原來管理中的薄弱環節，使企業管理更加規范，更加科學。機制的不斷創新，展現了武清電力人求變革、求發展的決心和氣魄，以及求真務實的工作作風，為實現武清電力跨越式發展帶來了勃勃生機，公司核心競爭力顯著增強。幾年來，武清供電通過加強電網規劃，創新調整布局，拓寬融資渠道，構筑資金洼地，依靠機制創新、科技進步，建設現代化電網，為武清經濟的騰飛做出了突出貢獻。據統計，2001年以來，公司先后投資5.8億元，完成了30多個重點電網建設和改造工程項目：新建110KV變電站4座、增加容量300.5兆伏安；擴建110KV變電站2座，增加容量61.5兆伏安；擴建35KV變電站6座，新增主變電站6臺，增加容量103.8兆伏安；改造變電站14座，新裝、更換變電主設備280臺/次；新架110KV 輸電線路55.35公里，35KV 輸電路52.75公里，10KV 配電線路122公里，改造110KV輸電線路62.337公里，35KV 輸電線路86.918公里，10KV 配電線路2023公里。相繼完成了城區10KV 環網工程、京津公路沿線10KV線路明改暗工程、城區明亮工程。

    提到武清供電有限公司幾年來的發展變化，員工們無不稱贊新一屆領導班子的正確領導，特別是有一個心系企業、心系職工、心系發展的總經理王學印。員工們說，公司最忙碌的、最辛苦的是領導們。正是有這么一個善于駕馭全局，危機時刻撐得起、艱難時期挺得住、緊要關頭沖得上，尊重人才、開拓進取、勇于創新的領導班子的正確領導，才使公司員工擰成了一股繩，心往一處想，勁兒往一處使，形成了摧不垮的合力，才使企業有了發展，員工得了實惠。

    “大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里”。循著科學的發展之路，伴隨和諧的發展樂章，武清電力人邁出了自主創新的步伐，開始了新的征程。如今，他們正在以“一面旗幟，兩個一流”為目標，奮戰“十一五”、面向“十二五”，精心謀劃公司未來發展的宏偉藍圖，著力構建“以人為本、忠誠企業、奉獻社會”的企業文化，弘揚“團結、誠信、求實、創新”的企業精神，創造和諧和睦的良好氛圍。武清電力人超越夢想、跨越發展的前景無比廣闊。我們堅信：在武清這片發展的熱土上，武清電力人定會譜寫出更加燦爛輝煌的新篇章。